胸懷大格局 眼看新目標 腳踏新征程——匯美集團2018年年終工作總結會議 New Outlook, New Goals, New Journey -- On the 2019 Year-End Conference of Winmex Group

        本報訊（總裁辦 孫靜靜報道）2019年1月20日上午九時，集團下屬南海、肇慶、珠海公司的管理人員齊聚南海辦公室，集團梧州、香港、馬來西亞等公司視頻連線，召開集團2018年年終工作總結會議，及時總結2018年各中心、各部門的經營管理工作，并對2019年的工作展開規(guī)劃。會議由集團總裁辦主任羅偉光主持，會議開始前，全體起立，董事長羅靜先生帶領大家高唱公司隊歌，境內外、國內外同事的歌聲動情嘹亮、慷慨激昂。歌畢，會議在集團口號“匯美匯美，匯聚財智，日臻完美”中正式開始。
       
         2018年，國內產業(yè)政策驟變，環(huán)境嚴峻，整個行業(yè)處在大變革時期，挑戰(zhàn)與機遇并存。集團抓住機遇，將部分有色金屬業(yè)務轉戰(zhàn)國外，考察、設廠、機器、人員配置一氣呵成，從2018年6月開始，集團馬來西亞業(yè)務處已經正式投產、正常運作，這標志著集團海外產業(yè)的新布局和新的發(fā)展階段。除此之外，梧州鋁產業(yè)園于2018年6月簽約，其建設和招商工作正在逐步推進中。但下半年，新業(yè)務處水土不服，我們自己也在主觀上出現(xiàn)失誤，導致2018年的經營結果未達到預期目標。
       
         董事長提出，2019年，馬來西亞項目和梧州鋁產業(yè)園項目的前景光明，其派生出的項目（如供應鏈）也大有可為。在“二次創(chuàng)業(yè)”的關口，整個集團的目標具體實施起來分三步走：第一步是實現(xiàn)馬來西亞產能目標，第二步是建設鋁產業(yè)園鋁棒廠項目，第三步是建設供應鏈。2019年，要跳出所在分公司的局限，適應內部集團化的管理模式，才能降低管理成本，提升工作效率。此外，應對不明朗的新政策，我們要培養(yǎng)國際視野。既然已經走出國門，就要改變精神面貌，拿出二次創(chuàng)業(yè)的精神面貌和責任感出來，做好打硬仗的思想準備。
     
        一言以蔽之，在新的一年里，胸懷大格局，眼看新目標，腳踏新征程。

與會人員


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